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圣洲易购 海参产业的另一条阳光大道

2016-06-21 09:44:48 manbetx619官方网站 阅读

“作为极具特色的地理标志保护产品,‘威海刺参’是威海应倾力打造的海珍品品牌。”秦邦伟表示,“威海刺参”早在2009年就注册为“中国地理标志商标”。20111月,《2010中国农产品区域公用品牌价值报告》显示:“威海刺参”品牌价值45.62亿元,位列全国农产品区域公用品牌百强第六名。20115月以来,“好人·好海·好海参——威海刺参”品牌广告语又频频叫响于央视等主流媒体。作为根植威海的企业,东方神参有责任让“威海刺参”名扬全国,成为威海的一张城市名片。

龙头带基地 盘活海参市场

  目前,东方神参先后与威海20多家海参养殖企业签订了订购合同,形成了市场牵龙头、龙头带基地的产业化格局,不仅为企业自身的发展壮大提供了不竭之源,也将推动海参产业链上的相关企业获得更广阔的成长空间。

  业内人士指出,东方神参将推动威海海参产业升级,提高“威海刺参”作为城市名片在国内市场的知名度。而一个好的地域产业品牌树立起来后,必将更好地为产业发展铺路。

“随着‘威海刺参’价值被众多客商和消费者所青睐,‘威海刺参’的品牌影响力将不断提升,知名度也将越来越高,威海海参产业市场空间广阔。”秦邦伟表示,“东方神参将加大品牌推广力度,以此提升‘威海刺参’品牌影响力,以特色带动产业规模化升级,把‘威海刺参’打造成区域特色鲜明的城市名片,助力威海蓝色经济区先行区建设加快推进。”     

圣洲易购  另一种玩法

秦邦伟说,圣洲易购是全新的“O2O”,瞄准的是庞大的社区经济和养老经济,既符合国家基本经济政策,更符合国情符合中老年朋友的需求。我们计划3年内投资10亿,在全国开设100000家社区生活馆,打造养老“社区O2O”商业航母。

在革新商业模 式的同时,圣洲易购也在运营模式上进行了改革。“久经市场验证的好产品虽然屡获好评,但受困于传统经济模式的弊端,东方神参传统的运营模式改革势在必 行。”秦邦伟表示。在此背景下,圣洲易购通过探索,实现了“无库存积压”、“无资金周转”、“无需经验人脉”的“傻瓜运营”模式,达成了“简单、易行、高 效”的运营目标。

何为“傻瓜运营”模式,简单地讲,就是加盟商只需要做好服务员和收银员。集中培训,统一宣传,组织促销,提供物料等繁琐事宜皆有总公司一手包揽。在终端方面,圣洲易购采用的是“1+N”模式,也就是服务中心加社区生活馆,能为经营者大大降低开店成本。

实践是检验真理的唯一标准!圣洲易购100家店试点运营以来,新商业模式优势得到充分体现。目前,圣洲易购已成功落户北京、河北石家庄、唐山、河南郑州、焦作、山东烟台、日照、乳山、滨州、淄博、泰安、江苏南通、内蒙呼和浩特、辽宁鞍山、山西忻州等地

 秦邦伟介绍,圣洲易购已经得到了经营者和消费者的认可。希望有识之士瞄准时机,加入东方神参的大家庭,实现发家致富的美好夙愿。  


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